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      華為、聯想、海爾、小米、海信、TCL，這是在德國IFA展館之外，藍科技隨機對12位歐洲消費者進行的采訪。他們中有德國人，有在德國工作學習的法國人、伊朗人、巴基斯坦人等?；蛟S他們不能代表全部歐洲人，我們選取的樣本數量也非常有限，但他們對中國品牌的認知，對中國品牌的看法，或許代表了部分歐洲80后、90后消費者。

      在不經過過任何提示的情況下，我們對12位消費者進行了隨機調查。其中，只有一位消費者對中國消費電子品牌完全沒有任何印象。其余11位，提及率最高的是華為手機，可見華為在歐洲消費者心中認知度、信任度是最高的。

     他們是潛在的消費者，他們的態(tài)度影響著中國品牌在歐洲的發(fā)展模式和營銷模式。在IFA場館之外，我們聆聽消費者最真實的聲音，還原他們的態(tài)度，才能讓中國企業(yè)看到頭頂光環(huán)以外的欠缺。

      IFA展是中國企業(yè)對外展示一個重要的窗口。但我們更應該看到，不要說與日韓品牌還有距離，即使離我們心中自己的預期也還有很長的一段路要走。，

      讓中國品牌站在世界舞臺，而不是中國產品走向世界，這是中國2025高端制造背景下中國企業(yè)的目標和愿景，也是中國消費電子企業(yè)肩負的使命和重任。

     尤其是中國家電企業(yè)，經過歷規(guī)?；咚俪砷L之后，需要打破規(guī)?；⒋せ姆h。如果說過去的幾十年連滾帶爬用規(guī)模成為制造強國，那么如今的家電企業(yè)需要用自有品牌、核心技術追趕對手。

      以海爾、海信、TCL為首的家電企業(yè)率先走出了一條國際化的道路，成為中國家電企業(yè)的一面旗幟，但仍然面臨著諸多問題。他們只是剛剛開啟了歐洲消費者的那道門縫，未來的遠征，他們還會充滿太多磨難，但同時也有更多的曙光與期待。

       相比家電業(yè)，聯想的知名度要大很多。但聯想的危機在于，并購IBM之后的品牌紅利逐漸被一些歐洲消費者忘卻。聯想本身沒有不可替代性，未來留給歐洲消費者的標簽是什么，這其實關乎聯想在歐洲的命運。

     身為新晉品牌，小米手機在歐洲并不多見，但很多人卻有期待。小米手環(huán)、小米充電寶受到很多歐洲年輕人的喜愛，這對小米手機而言是一個加分項。但他們如何進入歐洲，如何取得消費者青睞，即是營銷問題，也是渠道問題。

     從上述受訪者中不難看出，他們對品牌有信仰和忠誠，他們把價格拋在身后，只因為這個品牌給他們無聲的承諾是品質。

     好的跡象是，年輕的歐洲消費者開始對中國品牌有了明顯的好感。他們愿意嘗試，他們表達了可以體驗的愿望，但他們同時還殘存著對中國品牌科技含量低、價格便宜的認知。

      改變這一切需要時間，但也并非難事。多聽聽他們的聲音，遠比自我高歌更有價值，多為他們營造體驗空間，遠比用價格在歐洲攻城掠地更有未來。